{"id":53838,"date":"2023-07-05T22:00:00","date_gmt":"2023-07-05T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=53838"},"modified":"2023-07-05T22:00:00","modified_gmt":"2023-07-05T22:00:00","slug":"track-trace-ist-ein-piesacken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=53838","title":{"rendered":"\u201eTrack\u2009&\u2009Trace ist ein Piesacken\u201c"},"content":{"rendered":"

BASEL \/\/<\/strong> Das Unternehmen [link|http:\/\/ch.oettingerdavidoff.com\/]Oettinger Davidoff[\/link] hat die Zahlen f\u00fcrs Gesch\u00e4ftsjahr 2022 vorgelegt. DTZ sprach aus diesem Anlass mit dem Davidoff-Chef Beat Hauenstein. <\/p>\n

Herr Hauenstein, wie blicken Sie auf das abgelaufene Jahr zur\u00fcck?<\/strong>

\nBeat Hauenstein:<\/strong> Es war in der 148-j\u00e4hrigen Unternehmensgeschichte ein Rekordjahr in allen Belangen \u2013 insbesondere mit Blick auf die Profitabilit\u00e4t. Das ist nat\u00fcrlich eine gute Story, nachdem wir unser Unternehmen vier Jahre lang einer Fitness- und Realit\u00e4ten-Strategie unterzogen haben. Jetzt k\u00f6nnen wir diesen \u2013 ich sage es mal auf neudeutsch \u2013 \u201eOperation Leverage\u201c einfahren und uns auf die Kommerzialisierung und auf den Ausbau unserer Sichtbarkeit in den M\u00e4rkten konzentrieren. Das ist ein weiterer Beweis daf\u00fcr, dass wir bez\u00fcglich unserer Produkte meist das Richtige tun.<\/p>\n

Was nicht einfach ist, denn Sie sind in einer ganzen Reihe von M\u00e4rkten unterwegs\u2009\u2026 <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> In \u00fcber 130. Da m\u00fcssen wir effektiv und effizient arbeiten, schon um den Regulierungen in allen L\u00e4ndern gerecht zu werden. Das funktioniert mit Schweizer Pr\u00e4zision. <\/p>\n

Dabei war 2022 von den Rahmenbedingungen her ein eher schwieriges Jahr? <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Absolut. 2022 hat ja noch mit ein wenig Corona begonnen, mit Maskenpflicht\u2009\u2026 Die Lieferketten waren noch alle sehr volatil, um es h\u00f6flich auszudr\u00fccken. Und da hat sich einmal mehr gezeigt, dass wir unsere \u201eCrop-to-Shop\u201c-Philosophie, das Maschinendeck\u2009\u2026 <\/p>\n

So bezeichnen Sie die operativen Prozesse.<\/strong>

\nHauenstein: <\/strong>Genau. Die hatten wir stets im Griff und wir konnten unser Kundenversprechen, unsere Produkte in bester Qualit\u00e4t in allen M\u00e4rkten verf\u00fcgbar zu halten, einl\u00f6sen. Das hat viele Konsumenten \u00fcberzeugt. Wenn wir auf die Wachstumszahlen von 28 Prozent schauen, dann sind das sicher weniger neue Konsumenten als vielmehr Kunden, denen wir bewiesen haben, dass Davidoff mehr als nur eine gute Alternative ist. <\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns denn Zahlen speziell f\u00fcr den deutschen Markt nennen? <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Der deutsche Markt ist f\u00fcr uns sehr wichtig. Wir haben 2017 eine eigene Tochtergesellschaft gegr\u00fcndet, nachdem bis dahin unser Partner Arnold Andr\u00e9 sehr erfolgreich den Vertrieb innehatte. Deutschland ist f\u00fcr uns ein Markt, wo es \u00e4hnlich wie in unserem Heimatmarkt Schweiz eine Vielfalt von Marken gibt und eine Vielfalt von Provenienzen. Deutschland ist dabei ein Markt, in den wir investieren, mit dem Ziel, die Marktanteile unserer Eigenmarken weiter auszubauen.<\/p>\n

Wobei Ihnen der Handel \u00fcber Ihre eigenen Gesch\u00e4fte sicher hilft. <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Ja, auf alle F\u00e4lle. Wir haben in Deutschland \u00fcber 1000 Verkaufspunkte. Dazu geh\u00f6ren neben unseren Davidoff-Flagshipstores und -Deposit\u00e4ren auch 170 Filialen von Wolsdorff Tobacco. <\/p>\n

Was besch\u00e4ftigt sie denn im laufenden Jahr an Ereignissen, mit welchen Rahmenbedingungen m\u00fcssen Sie k\u00e4mpfen? <\/strong>
\nHauenstein: <\/strong>Ich kann auf jeden Fall sagen, dass wir den Schwung bez\u00fcglich des Wachstums ins neue Jahr mitgenommen haben. Allerdings flacht sich das Wachstum etwas ab. Da ist zum Beispiel Deutschland mit rezessiven Tendenzen, zum Teil Frankreich und auch die USA. Daf\u00fcr holt Asien auf. <\/p>\n

Das liegt, glaube ich, auch daran, dass die Menschen \u2013 gerade aus Asien \u2013 wieder mehr reisen? <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> So ist es. Wir haben die Zahlen von 2019, also vor Corona mehr als erreicht \u2013 obwohl die Passagiermeilen aus meiner Sicht das Niveau noch nicht ganz wieder erreicht haben. Kurz gesagt: Wir gewinnen in Asien Marktanteile. <\/p>\n

Sie haben aktuell ein \u201eLuxusproblem\u201c\u2009\u2026 <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Ja, tats\u00e4chlich habe ich das sch\u00f6ne Problem, dass ich unsere Manufaktur, also unsere Produktionsst\u00e4tten, massiv ausbauen muss und darf. Das, um der Nachfrage und unserer Bottom-up-Planung f\u00fcr die M\u00e4rkte entsprechen zu k\u00f6nnen. Wir sind momentan daran, den Standort in der Dominikanischen Republik massiv auszubauen und unsere Kapazit\u00e4ten um rund 50 Prozent zu erh\u00f6hen, was mit unserem Ausblick auf die Zeit bis 2027 notwendig ist. Vor allem aber wollen wir die Konsumenten weiter \u00fcberzeugen, dass wir Ihnen das richtige Produkt am richtigen Ort, in der richtigen Qualit\u00e4t und mit neuen und \u00fcberzeugenden Geschmackserlebnissen bieten k\u00f6nnen. <\/p>\n

In Deutschland wie in ganz Europa ist Track & Trace ein marktbestimmendes Thema. Sie als Schweizer Unternehmen sind nicht direkt davon betroffen, m\u00fcssen sich aber aufgrund Ihrer starken Exporte auch anpassen. Wie sind Sie da aufgestellt? <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Ja, das haut bei uns massiv rein. Der europ\u00e4ische Markt ist wichtig f\u00fcr uns, und die EU hat mit der TPD\u20092 ein Set von Regularien losgetreten, die nicht zuletzt der Moral geschuldet sind. Jedenfalls sind wir in \u00fcber 130 L\u00e4ndern t\u00e4tig und in vielen dieser M\u00e4rkte sind unsere Erzeugnisse betroffen. Wir sind gewappnet, haben seit einiger Zeit ein entsprechendes Projekt laufen. Fest steht: Wir haben durchdeklinierte Systeme \u00fcber die ganze Wertsch\u00f6pfungskette hinweg. Track\u2009&\u2009Trace wird ab Mai 2024 Vorschrift, aber wir werden bereits zum Jahreswechsel umstellen. <\/p>\n

Damit sind Sie dann der regulatorischen Zeit voraus. <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Ja, jetzt noch nicht, aber unsere Ampel springt bald auf gr\u00fcn. Wir werden auf jeden Fall rechtzeitig parat sein. <\/p>\n

Wird es als Folge der gesetzgeberischen Eingriffe Marktver\u00e4nderungen geben? <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Das ist genau das, was l\u00e4uft. Ich glaube, es wird eine Konsolidierung der Vielfalt von Anbietern geben, da die Kosten enorm sind. Das ist ja auch ein Ziel der Regularien. Es wird ja nicht weniger geraucht wegen Track\u2009&\u2009Trace, sondern es ist ein Piesacken. Ich interpretiere das jetzt mal etwas salopp. Es geht darum, durch steigende Kosten die Attraktivit\u00e4t des Gesch\u00e4fts zu beenden. Das sind Kosten, die nicht \u2013 oder nicht immer \u2013 auf die Konsumenten \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen. Das wiederum schw\u00e4cht die Ertragslage. Deshalb: Ja, es wird Auswirkungen haben, nicht alle kleineren Firmen werden das mitmachen k\u00f6nnen \u2013 und damit w\u00fcrde das Ziel des Gesetzgebers erreicht.<\/p>\n

Das sind keine guten Aussichten\u2009\u2026 <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Es geht darum, eine moralische Einstellung zu einer politischen Meinung zu \u00fcberh\u00f6hen und nicht mehr mit Fakten und Argumenten, sondern mit Verboten zu erreichen, damit sie in das Bild des Gutmenschen hineinpasst. Das ist das, was l\u00e4uft, \u2013 davor sind wir auch in der Schweiz nicht gefeit, das kann ich Ihnen sagen. <\/p>\n

In Br\u00fcssel wird derzeit an der TPD\u20093 gearbeitet. Bef\u00fcrchten sie, dass die Zigarrenbranche wieder stark betroffen sein wird? <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Ja, glaube ich. Sicher wird es auch bei der TPD\u20093 wieder um Moral gehen. Es wird darum gehen, ein Gesetz zu machen, mit dem die moralische Schraube immer weiter angezogen werden kann. Deshalb wird es nach der TPD\u20093 auch eine TPD\u20094 und eine TPD\u20095 geben. Oder vielleicht hei\u00dft es dann anders. Ich finde, dass es sch\u00e4big ist, ein wirtschaftlich legales Produkt via immer neuen Gesetzen ver\u00e4chtlich zu machen. So massiv in die unternehmerische Freiheit einzugreifen, ist einfach eines liberalen Geistes nicht w\u00fcrdig. Jammern w\u00e4re einfach. Aber wir m\u00fcssen agieren und uns fit halten und uns bewusst sein, dass das dazu geh\u00f6rt, wie das Blenden einer Zigarre.<\/p>\n

Und die Regulierungswut wird beim Tabak nicht Halt machen. <\/strong>
\nHauenstein:<\/strong> Nein, der Moralaspekt geht jetzt schon Richtung Zucker, geht Richtung Fett. Beim Alkohol ist er noch nicht so recht angekommen, aber das wird auch noch passieren. Ich werde jedenfalls nicht aufgeben, denn ich bin davon \u00fcberzeugt, dass das Bed\u00fcrfnis, eine wundersch\u00f6ne Zigarre zu genie\u00dfen, das \u00fcberdauern wird.<\/p>\n

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