{"id":53325,"date":"2022-11-16T23:00:00","date_gmt":"2022-11-16T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=53325"},"modified":"2022-11-16T23:00:00","modified_gmt":"2022-11-16T23:00:00","slug":"die-preissteigerungen-sind-extrem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=53325","title":{"rendered":"\u201eDie Preissteigerungen sind extrem\u201c"},"content":{"rendered":"

WESTERSTEDE \/\/<\/strong> 40 Jahre Markterfahrung, rund 80 Mitarbeiter, eine eigene Produktion auf 3500 Quadratmetern, 3000 Quadratmeter Lager und Verwaltung \u2013 daf\u00fcr steht das Unternehmen FSL Ladenbau. \u201eVon der Planung bis zur Produktion und von der Logistik bis zur Montage \u2013 alles aus einer Hand\u201c, hei\u00dft es auf der Homepage. Christian F\u00fc\u00dfer ist einer von zwei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und verantwortet die kaufm\u00e4nnische Leitung. DTZ hat mit ihm gesprochen und ihn gefragt, wie die aktuelle Lage des inhabergef\u00fchrten Familienunternehmens ist. <\/p>\n

Herr F\u00fc\u00dfer, wer sind Ihre Kunden? <\/strong>
\nChristian F\u00fc\u00dfer:<\/strong> Wir haben viele Projekte im Non-Food-Bereich wie Depot, Thalia Buchhandel oder im Mode-Segment. Wir bauen aber auch f\u00fcr Lekkerland und Rewe-to-Go und sind f\u00fcr den Tabakbereich t\u00e4tig. Gerade haben wir in Wien \u00fcber sechs Monate eine gro\u00dfe Buchhandlung mit vier Etagen bei laufendem Betrieb umgebaut. Das war eine Herausforderung. <\/p>\n


\nWie viele Kunden betreuen Sie? <\/strong>
\nF\u00fc\u00dfer: <\/strong>Wir haben etwa 150 bis 200 Ladenbauprojekte pro Jahr mit Ladengesch\u00e4ften zwischen 100 und 4000 Quadratmetern. <\/p>\n

Was ist gerade angesagt, wie sehen die Trends aus? <\/strong>
\nF\u00fc\u00dfer:<\/strong> Im Metallbereich sehen wir zur Zeit vor allem die Farbe Schwarz \u2013 oftmals auch in Verbindung mit Eiche. Der Ladenbau und die W\u00fcnsche der Kunden werden insgesamt immer individueller. <\/p>\n

Wie sieht es mit Fl\u00e4chenoptimierung aus? <\/strong>
\nF\u00fc\u00dfer:<\/strong> Das ist wirklich seit Jahren ein dominantes Thema. Daran f\u00fchrt kein Weg vorbei. Es gibt immer mehr Produkte, die auf dem gleichen oder sogar auf weniger Raum angeboten werden m\u00fcssen. Die Fl\u00e4che wird seit Jahren immer weiter optimiert, es geht hierbei um jeden Zentimeter. <\/p>\n

Wie sehr beeinflussen Sie Preissteigerungen und Materialengp\u00e4sse in Ihrem t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft? <\/strong>
\nF\u00fc\u00dfer:<\/strong> Nat\u00fcrlich stark. Die Vorlaufzeiten haben sich verl\u00e4ngert und vor allem die Preissteigerungen sind extrem. In den letzten zwei Jahren gab es Preisanstiege von 50 Prozent in vielen Bereichen \u2013 zum Beispiel bei Metall, aber auch bei Acryl. Auch der Holzpreis geht immer weiter hoch. Und das ist noch nicht das Ende – das wird so weitergehen. <\/p>\n

Und wie gehen Sie mit verl\u00e4ngerten Lieferzeiten um?<\/strong>

\nF\u00fc\u00dfer: <\/strong>FSL geht es noch relativ gut. Wir pflegen direkte Werkskontakte und wurden auch aufgrund unserer Abnahmemengen oft bevorzugt beliefert. Wir lagern nat\u00fcrlich auch mehr ein. Die gesamte Beschaffungsseite ist deutlich aufwendiger geworden. <\/p>\n

Und die Preiserh\u00f6hungen m\u00fcssen Sie dann an Ihre Kunden weitergeben? <\/strong>
\nF\u00fc\u00dfer: <\/strong>Nat\u00fcrlich. Man kann es sich als mittelst\u00e4ndisches Unternehmen nicht leisten, das nicht zu tun. Wir m\u00fcssen die Preissteigerungen leider an unsere Kunden weitergeben. Sonst w\u00e4ren wir bald pleite und das w\u00fcrde auch unseren Kunden nicht weiterhelfen. Die meisten verstehen das. Schlie\u00dflich steigen auch die Energiekosten, wir rechnen in diesem Jahr mit etwa 60 Prozent mehr bei Strom. Auch die notwendigen Lohn- und Gehaltserh\u00f6hungen m\u00fcssen wir bei der Preisgestaltung ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n


\nK\u00f6nnen Sie trotzdem optimistisch in die Zukunft schauen? <\/strong>
\nF\u00fc\u00dfer: <\/strong>Wir machen gute L\u00e4den, damit unsere Kunden gute Gesch\u00e4fte machen \u2013 an diesem Leitsatz halten wir fest. Wir wollen der dienstleistungsorientierte Ladenbauer sein, der mit absoluter Kundenorientierung das Ziel verfolgt, immer die beste L\u00f6sung f\u00fcr seine Kunden zu finden.

\nDurch eine gro\u00dfe Bandbreite in der Kundenstruktur sind wir nicht von der Entwicklung in einer Branche abh\u00e4ngig. Mit dem vor vier Jahren begonnenen Aufbau unserer GU-Abteilung (Anm. d. Red.: GU bedeutet Generalunternehmen und hei\u00dft, dass FSL nun auch alle Ausbauleistungen wie etwa Trockenbau oder Elektro \u00fcbernimmt.) haben wir die Bandbreite unserer Leistungen nochmals auf ein neues Level gehoben. Davon werden wir auch zuk\u00fcnftig profitieren. <\/p>\n

Das Interview f\u00fchrte <\/i>
\nKatrin He\u00df <\/i><\/p>\n

Lesen Sie mehr im Ladenbau-Special in der DTZ-Printausgabe 47\/22 auf den Seiten 4 und 5. <\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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