{"id":52692,"date":"2022-06-29T22:00:00","date_gmt":"2022-06-29T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=52692"},"modified":"2022-06-29T22:00:00","modified_gmt":"2022-06-29T22:00:00","slug":"immer-profitabler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=52692","title":{"rendered":"Immer profitabler"},"content":{"rendered":"<p><strong>BASEL \/\/<\/strong> Beim Traditionsunternehmen Oettinger Davidoff schaut man erneut auf ein herausforderndes Gesch\u00e4ftsjahr zur\u00fcck. Dennoch ist es dem Konzern unter schwierigen operativen Rahmenbedingungen gelungen, ein erfolgreiches Gesch\u00e4ftsjahr 2021 auszuweisen. <\/p>\n<p>Die global t\u00e4tige Familienfirma hat den Umsatz gegen\u00fcber dem Vorjahr um acht Prozent auf 456,8 Millionen Franken (fast 451,5 Millionen Euro) gesteigert. Um der Nachfrage in den M\u00e4rkten zu entsprechen, hat das Unternehmen seine Produktion in der Dominikanischen Republik und in Honduras erh\u00f6ht und insgesamt 34,1 Millionen handgemachte Premiumzigarren hergestellt (gegen\u00fcber dem Vorjahr ein Plus von 35 Prozent). Entsprechend hat Oettinger Davidoff seine globalen Marktanteile ausgebaut und nach eigenen Angaben seine F\u00fchrungsposition im handgemachten Premiumzigarrengesch\u00e4ft gest\u00e4rkt. <\/p>\n<p><strong>Umsatzentwicklung bei den Zigarren-Eigenmarken<\/strong><br \/>\nErfreut zeigten sich die Basler \u00fcber die Umsatzentwicklung bei den Zigarren-Eigenmarken. Hier verzeichnete das Familienunternehmen einen Zuwachs von 28,9 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr. Diese Steigerung wurde insbesondere durch den Trend zu hochwertigen Marken im h\u00f6heren Preissegment beeinflusst. So gab es bei der Premiummarke Davidoff nach einem leichten R\u00fcckgang im Vorjahr eine Steigerung von 43,9 Prozent gegen\u00fcber 2020. Aber auch Camacho (plus 11,3 Prozent) und Avo (plus 5,0 Prozent) wiesen einen deutlichen Zuwachs aus. Der Relaunch der Marke Zino hat zu neuer Kundschaft gef\u00fchrt und einen wichtigen Beitrag zum Resultat geleistet. Zusammen mit dem Wachstum konnte die Profitabilit\u00e4t der Gruppe massiv verbessert werden. <\/p>\n<p>\u201eDas vergangene Gesch\u00e4ftsjahr hat best\u00e4tigt, dass Oettinger Davidoff widerstandsf\u00e4hig ist und auch in einem herausfordernden Jahr, in einem anspruchsvollen Marktumfeld erfolgreich zu agieren wei\u00df\u201c, kommentierte CEO Beat Hauenstein den Gesch\u00e4ftsverlauf.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend die Nachfrage im Zigarrenmarkt Europa zur\u00fcckging, ist die Nachfrage nach Premiumzigarren stabil geblieben. Der Zigarrenmarkt in Asien war und ist durch den Zusammenbruch des Segments Global Travel Retail weiter stark benachteiligt, w\u00e4hrend sich der Markt in den USA 2021 gut entwickelte. <\/p>\n<p><strong>Ein besonderes Jubil\u00e4um: 1972<\/strong><br \/>\nIm Jahr 2022 feiert die Basler Firma ein besonderes Jubil\u00e4um: 1972, zwei Jahre, nachdem Oettinger Davidoff das Gesch\u00e4ft von Zino Davidoff erworben hatte, entschied man sich im Unternehmen, welches seinerzeit nur \u00fcber den Davidoff Flagship Store in Genf verf\u00fcgte, die Davidoff-Produkte \u00fcber ein globales und selektives Vertriebssystem anzubieten. Davidoff-Zigarren sollten nur \u00fcber eigene L\u00e4den und \u00fcber ausgew\u00e4hlte Tabakfachh\u00e4ndler, sogenannte \u201eDavidoff-Deposit\u00e4re\u201c, verkauft werden, damit hochwertige und einmalige Marken- und Einkaufserlebnisse gew\u00e4hrleistet werden k\u00f6nnten. Auftreten, Reputation und Expertise waren Schl\u00fcsselwerte bei der Auswahl der Partner. Das selektive Vertriebssystem bildete den Grundpfeiler f\u00fcr das Deposit\u00e4r-Netzwerk, mit dem das Unternehmen die Qualit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t seiner Produkte und seiner damit verbundenen Dienstleistungen nachhaltig sicherstellt. <\/p>\n<p>Heute z\u00e4hlt der Konzern weltweit \u00fcber 700 ausgew\u00e4hlte Davidoff-Vertriebspartner und 65 Davidoff Flagship Stores \/ Satellites. Die globale Sicherstellung dieser einzigartigen Marken- und Einkaufserlebnisse f\u00fcr die Marke Davidoff wird weiter eine zentrale Rolle in der kommerziellen Strategie des Unternehmens spielen. <\/p>\n<p>\u201eDank unseren \u00fcber 3300 engagierten Mitarbeitenden konnten wir auch im Jahr 2021 eine Vielzahl von komplexen und anspruchsvollen Projekten in den Sektoren Marke, Vertrieb, Effizienz und Leadership, erfolgreich umsetzen und das operative Gesch\u00e4ft wie auch die Profitabilit\u00e4t des Unternehmens nachhaltig steigern\u201c, sagt Hauenstein, \u201enun nehmen wir die letzte Etappe unserer Transformations-Roadmap in Angriff, und es freut mich, dass wir unsere ambiti\u00f6s gesetzten Ziele hinsichtlich Ebit und Cashflow bereits erreichen konnten. Das sind solide Voraussetzungen f\u00fcr den n\u00e4chsten F\u00fcnfjahresplan.\u201c<\/p>\n<p><i>pi<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>BASEL \/\/ Beim Traditionsunternehmen Oettinger Davidoff schaut man erneut auf ein herausforderndes Gesch\u00e4ftsjahr zur\u00fcck. Dennoch ist es dem Konzern unter schwierigen operativen Rahmenbedingungen gelungen, ein erfolgreiches Gesch\u00e4ftsjahr 2021 auszuweisen. Die global t\u00e4tige Familienfirma hat den Umsatz gegen\u00fcber dem Vorjahr um acht Prozent auf 456,8 Millionen Franken (fast 451,5 Millionen Euro) gesteigert. Um der Nachfrage in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[52701,53397,52698,56020,52792,52704,59839,53410,54305,53079,52859],"class_list":["post-52692","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-e","tag-eigenmarken","tag-familienunternehmen","tag-oettinger-davidoff","tag-premiumzigarren","tag-produkt","tag-selektives-vertriebssystem","tag-umsatzentwicklung","tag-umsatzsteigerung","tag-vertriebssystem","tag-zigarren"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/52692","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=52692"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/52692\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=52692"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=52692"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=52692"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}