{"id":51708,"date":"2021-05-11T22:00:00","date_gmt":"2021-05-11T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=51708"},"modified":"2021-05-11T22:00:00","modified_gmt":"2021-05-11T22:00:00","slug":"buero-als-kultureller-klebstoff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=51708","title":{"rendered":"B\u00fcro als kultureller Klebstoff"},"content":{"rendered":"

M\u00dcNCHEN \/\/ <\/strong>Das Beratungs- und Architekturunternehmen [link|http:\/\/www.cs-mm.com]CSMM [\/link]sieht in der Pandemie eine Chance, die Arbeit von morgen neu zu denken. Firmen sollten erkennen, dass sich das B\u00fcro in einem stetigen Wandel befindet. Soziale und gesellschaft‧liche Ver\u00e4nderungen sowie technische Innovationen beschleunigen diesen Prozess.<\/p>\n

Pandemie zeigt uns die Defizite der Arbeitswelt<\/strong>
\n\u201eDie Corona-Pandemie zeigt uns die Defizite der Arbeitswelt auf und beschleunigt den Innovationsgeist. Das betrifft nicht nur das B\u00fcro und das Homeoffice, sondern auch die Unternehmenskultur. Die Identifikation mit dem Betrieb und die Motivation der Mitarbeiter sind die neuen treibenden Kr\u00e4fte. Das B\u00fcro der Zukunft braucht Werte und kulturellen Klebstoff \u2013 im physischen und im virtuellen Raum\u201c, erkl\u00e4rt Sven Bietau, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter bei CSMM. Nachfolgend hat der Experte f\u00fcnf Erkenntnisse zusammengefasst, wie die Arbeitswelt als physisches und psychologisches Konzept auch in Zukunft funktioniert.<\/p>\n

Verarmen ihrer sozialen Kultur<\/strong>
\nDas B\u00fcro sollte auch virtuell stattfinden: Jeder kennt das Ph\u00e4nomen: Der beste Teil einer Party spielt sich in der K\u00fcche ab. Bietau: \u201eAuch in vielen Firmen ist die K\u00fcche ein Kommunikationsbecken. Das analoge K\u00fcchengespr\u00e4ch l\u00e4sst sich nicht durch kurzen Smalltalk vor einer Videokonferenz ersetzen.\u201c Vielen Betrieben droht ein Verarmen ihrer sozialen Kultur. Eine inspirierende Arbeitsumgebung dient als emotionales Bindemittel zum Unternehmen und steigert das Wohlbefinden. Das B\u00fcro als Netzwerk und als Zuhause wird daher immer wichtiger. Am Beispiel der Firma Rio \u2013 Logistik-Dienstleister f\u00fcr den Lkw-Hersteller MAN \u2013 f\u00fcr die CSMM eine offene B\u00fcro-Welt gestaltet hat, zeigt sich, wie sich Arbeitsr\u00e4ume zumindest zum Teil auf den virtuellen Raum \u00fcbertragen lassen. \u201eUnser Konzept \u201aConnected\u2018 verbindet w\u00f6chentlich eine Stunde lang ein zuf\u00e4lliges Paar aus der Organisation \u2013 virtuell oder im B\u00fcro. Die einzige Bedingung: Die Mitarbeiter sollen sich nicht \u00fcber die Arbeit, sondern \u00fcber Privates austauschen\u201c, berichtet Christian Zingg, Chef der Produktentwickler bei Rio.<\/p>\n

\u201eAgilit\u00e4t\u201c als Firmenmotto zur Personalbindung: Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, brauchen nicht nur Mitarbeiter, sondern Unternehmer. \u201eDie Anspr\u00fcche qualifizierter Angestellter an den Betrieb bleiben trotz eines coronabedingten Anstiegs der Arbeitslosigkeit hoch. Gleichzeitig ist es heute wichtiger denn je, die richtigen Menschen zu finden, die zu einer Firma passen.<\/p>\n

Agilen Anforderungen in der Arbeitskultur<\/strong>
\nUnternehmen, die agilen Anforderungen in der Arbeitskultur gerecht werden, finden motivierte Besch\u00e4ftigte, die darauf brennen, f\u00fcr sie zu arbeiten. \u201eDer Begriff Agilit\u00e4t umfasst nicht nur die technische Ausstattung \u2013 sondern ist vor allem eine Haltungsfrage\u201c, verr\u00e4t Bietau. Das Verwenden der neuesten Managementangebote ist daher genauso ausschlaggebend wie zu begreifen, dass auch das B\u00fcro zur Ausstattung geh\u00f6rt: Denn es kann die Arbeitnehmer inspirieren und Identifikation stiften. Bietau: \u201eDie Gestaltung und das B\u00fcro an sich sind Dienstleister f\u00fcr die Firma und die Angestellten.\u201c Besonders f\u00fcr das Einstellen neuer Kollegen, aber auch f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige, reale Treffen von Abteilungen hat das B\u00fcro deshalb als Ort der Begegnung eine hohe Relevanz. \u201eHomeoffice funktioniert mit eingespielten Mitarbeitern, neue Kollegen aber m\u00fcssen besonders zu Beginn die Chance haben, mehrere Wochen ins B\u00fcro zu kommen\u201c, betont Zingg.<\/p>\n


\nVertrauen ist Teil der Transformation<\/strong>
\nVertrauen ist der gr\u00f6\u00dfte Teil der Transformation: Auf dem Weg zur Entscheidung liegt zwischen der Gewissheit und Ungewissheit immer eines: das Vertrauen. Noch immer agieren viele Betriebe aber mit dem Credo aus der Zeit der Industrialisierung, das das \u00dcberwachen und Optimieren von Arbeitsprozessen bis ins kleinste Detail fordert \u2013 und einige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind noch immer so sozialisiert, dass sie nachverfolgen m\u00fcssen, ob ihre Mannschaft eine ordent‧liche Arbeit leistet. Menschen, die \u00fcberwacht werden, f\u00fchlen sich nicht wohl. Sie k\u00f6nnen ihr Unternehmen in einem \u00fcberwachten Umfeld ebenso hintergehen. \u201eErfolg l\u00e4sst sich nur sichern, wenn eine Firmenkultur von Vertrauen gepr\u00e4gt ist\u201c, sag Bietau. In einem vertrauensvollen Umfeld w\u00fcrden Firmen \u201ekleine Unternehmer\u201c schaffen.<\/p>\n

Unternehmenskultur ist der soziale Klebstoff<\/strong>
\nUnternehmenskultur ist der soziale Klebstoff f\u00fcr den Zusammenhalt: Wozu ein B\u00fcro, wenn ein Gro\u00dfteil der Arbeit von zu Hause erledigt werden kann? Viele Besch\u00e4ftigte vermissen im Homeoffice vor allem die menschliche Interaktion. Das Wir-Gef\u00fchl nimmt ab, da die Prozesse durch das Homeoffice noch zerst\u00fcckelter werden. \u201eDie Philosophie eines Unternehmens l\u00e4sst sich schwer auf das Virtuelle \u00fcbertragen. Arbeitnehmer, die nur von zuhause arbeiten, fehlt die enge Bindung zur Firma \u2013 der soziale Klebstoff, die Identifikation mit dem Unternehmen ger\u00e4t abhanden\u201c, warnt Bietau. Die Folge: Immer mehr Betriebe haben Probleme, Fachkr\u00e4fte zu binden. \u201eWollen die Firmen qualifiziertes Personal langfristig halten, muss es das gemeinschaftliche B\u00fcro weiter geben. Mit dem Abklingen der Corona-Pandemie wird das B\u00fcro wieder wichtiger werden. Unternehmen sollten sich deshalb aktuell auf die Situation danach vorbereiten\u201c, erg\u00e4nzt Bietau. Denn die Anforderungen an die Arbeitsst\u00e4tten haben sich ge\u00e4ndert, besonders die Fl\u00e4chennutzung zugunsten von Qualit\u00e4t und gemeinschaftlicher Kommunikation. Der kulturelle Klebstoff, die Identifikation mit dem Betrieb kann durch Zusammentreffen erneuert werden. Veranstaltungen, auf denen die ganze Belegschaft zusammenkommt, werden gefragter sein denn je.<\/p>\n

Nur flexible B\u00fcros sind nachhaltige B\u00fcros<\/strong>
\nNur flexible B\u00fcros sind nachhaltige B\u00fcros: Ob eine Firma morgen mehr oder weniger Fl\u00e4che ben\u00f6tigt, l\u00e4sst sich nicht pauschal vorhersagen. Es kommt auf die Branche und ihre Bed\u00fcrfnisse an. Firmen m\u00fcssen Analysen des aktuellen Bestands aber zulassen. \u201eJe besser die Pr\u00fcfung des Bedarfs und des Status quo ist, desto besser l\u00e4sst sich eine Arbeitswelt umsetzen, mit der sich Unternehmensziele realisieren und Visionen entwickeln lassen\u201c, sagt Bietau. Doch Bed\u00fcrfnisse k\u00f6nnen sich \u00e4ndern, ein gutes Design h\u00e4lt aber Ver\u00e4nderungen aus. Ein Fundament daf\u00fcr sind flexible Grundrisse und B\u00fcroausstattungen, die sich umstellen und ver\u00e4ndern lassen. Der wichtigste Faktor sind dabei die Mitarbeiter. Ihr fr\u00fchzeitiges Einbinden in den Prozess hilft, nachhaltige Visionen und Konzepte zu entwickeln.<\/p>\n

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Weitere Infos unter: [link|http:\/\/www.cs-mm.com]www.cs-mm.com[\/link]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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