{"id":48683,"date":"2019-10-09T22:00:00","date_gmt":"2019-10-09T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=48683"},"modified":"2025-03-03T15:56:16","modified_gmt":"2025-03-03T15:56:16","slug":"duerninger-passt-sortiment-den-marktentwicklungen-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=48683","title":{"rendered":"D\u00fcrninger passt Sortiment den Marktentwicklungen an"},"content":{"rendered":"

G\u00d6PPINGEN \/\/<\/strong> D\u00fcrninger z\u00e4hlt zu den namhaften Tabakwaren-Filialisten in Deutschland. Im Fr\u00fchsommer fand ein Wechsel an der Spitze statt. DTZ sprach mit dem ehemaligen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Hartmut Wagner und seinem Nachfolger Matthias Steckbauer \u00fcber die Herausforderungen f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n

Herr Wagner, Sie waren 32 Jahre f\u00fcr die D\u00fcrninger GmbH t\u00e4tig, zuletzt als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Wann wurden Sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer?<\/strong>
\nHartmut Wagner: <\/strong>Durch den Verkauf der Anteile von Dr. Adam Claus Eckert und Peter F. Derst an die Firmen Hauser und Kopp im November 2003 erhielt ich die Chance, als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr das Traditionsunternehmen D\u00fcrninger t\u00e4tig zu werden. Diese Aufgabe bekleidete ich bis zum Juni 2019.<\/p>\n

Der Verkauf hatte einen Umzug der Firmenzentrale von Stuttgart nach G\u00f6ppingen zur Folge. Wie gestaltete sich der Neustart?<\/strong>
\nWagner:<\/strong> Zum 1. Januar 2004 begann die Selbstst\u00e4ndigkeit. In k\u00fcrzester Zeit mussten wir eine neue Zentrale in G\u00f6ppingen und eine eigene Organisation aufbauen. Zuvor mussten wir geeignete R\u00e4umlichkeiten finden. Au\u00dferdem waren B\u00fcroausstattung, EDV et cetera nicht vorhanden.<\/p>\n

Eine ziemliche Herausforderung bei diesem knappen Zeitfenster.<\/strong>
\nWagner:<\/strong>Mein Vorg\u00e4nger in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Rudolf K\u00f6rper, war uns da eine gro\u00dfe Hilfe. Wir hatten ja keine Mitarbeiter und fingen bei null an. Durch die N\u00e4he zur ehemaligen Zentrale in Stuttgart hatten wir zum Gl\u00fcck noch Kontakt zu einigen Mitarbeitern. Dazu z\u00e4hlten Petra Meyer, Ilona Decher und Sandra Rust. Das alles half uns, den Neustart zu meistern. <\/p>\n

Unter Ihrem Vorg\u00e4nger Rudolf K\u00f6rper stand D\u00fcrninger f\u00fcr den Facheinzelhandel mit Tabakwaren, Presse und Lotto. Wie richteten Sie das Sortiment aus?<\/strong>
\nWagner: <\/strong>Das Sortiment blieb unver\u00e4ndert. Wir hielten weiter an den begehbaren Humidoren fest und bauten in bestehende und neue Gesch\u00e4fte Raucherlounges, um unseren ‧Zigarrenkunden die M\u00f6glichkeit des Genusses ihrer Zigarren zu geben. In den Classic-Filialen bauten wir das Sortiment an hochwertigen Spirituosen aus.<\/p>\n

Herr Steckbauer, denken Sie \u00fcber deutliche Sortimentsver\u00e4nderungen nach?<\/strong>
\nMatthias Steckbauer: <\/strong>Das Stammsortiment bleibt sicherlich wie gehabt, jedoch m\u00fcssen auch wir die Gewichtung einzelner Warengruppen den Marktentwicklungen anpassen. Dabei spielen nat\u00fcrlich die Next Generation Products jeglicher Art sowie weitere Trendprodukte, zum Beispiel Kautabak und Snuff, eine wichtige Rolle.<\/p>\n


\nAls Ihr Vorg\u00e4nger Hartmut Wagner die Unternehmensf\u00fchrung \u00fcbernahm, hatte D\u00fcrninger rund 20 Gesch\u00e4fte, heute sind es 41. Das Filialnetz hat sich also verdoppelt. Werden Sie seine Expansionspolitik fortf\u00fchren oder eventuell in n\u00e4chster Zeit Filialen schlie\u00dfen?<\/strong>
\nSteckbauer:<\/strong> Eine moderate Expansionspolitik mit der Er\u00f6ffnung oder \u00dcbernahme von zwei bis drei Filialen pro Jahr ist sicherlich weiterhin realistisch und mit unserer doch recht kleinen Mannschaft mit viel Eigenleistung auch umsetzbar. Das Ganze muss jedoch immer unter den Gesichtspunkten Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit betrachtet werden, ebenso wie die Aufl\u00f6sung von Filialen, deren Gr\u00fcnde nicht nur in der Wirtschaftlichkeit, sondern auch mal bei den Vermietern liegen k\u00f6nnen.<\/p>\n

D\u00fcrninger konzentriert sich auf den s\u00fcddeutschen Raum, vor allem auf den S\u00fcdwesten. Warum haben Sie das Filialnetz nicht \u00fcber den Main nach Norden ausgedehnt, Herr Wagner?<\/strong>
\nWagner:<\/strong> Die Filialen waren durch meine Betreuung gut aufgestellt. In erster Linie hatten wir uns auf die Kosten konzentriert. Verlustreiche Filialen wurden verkauft beziehungsweise geschlossen. Wegen unserer kleinen Organisation war eine Expansion in Richtung Norden ausgeschlossen. Der Erfolg gab uns Recht. An dieser Stelle bedanke ich mich bei allen ehemaligen und aktuellen Mitarbeitern. Sie alle hatten und haben Anteil am Erfolg von D\u00fcrninger. Mein Dank gilt auch unseren Gesch\u00e4ftspartnern.<\/p>\n


\nHerr Steckbauer, werden Sie an dieser Strategie festhalten oder auch Shops in anderen Regionen Deutschlands \u00fcbernehmen?<\/strong>
\nSteckbauer:<\/strong> Schon heute gibt es strukturelle Ausrei\u00dfer wie zum Beispiel unsere neue Filiale in Bad Reichenhall, die nicht in unserem Kerngebiet liegt. Wir sind immer interessiert an Standorten, die in unser Filialnetz passen und lukrativ sein k\u00f6nnen. Die Konzentration mehrerer Filialen in einem Gebiet und die N\u00e4he zur Zentrale in G\u00f6ppingen haben nat\u00fcrlich gewisse Kostenvorteile gegen\u00fcber einer weit verstreuten Filialstruktur.<\/p>\n

Und wie sieht es mit Expansionspl\u00e4nen ins benachbarte Ausland aus?<\/strong>
\nSteckbauer:<\/strong> Das Ausland spielt in unseren \u00dcberlegungen aktuell keine Rolle.<\/p>\n

Welche Probleme, aber auch Chancen sehen Sie f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre?<\/strong>
\nSteckbauer:<\/strong> Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr alle Einzelh\u00e4ndler ist aktuell sicherlich, geeignetes Personal zu finden, da der Arbeitsmarkt sehr angespannt ist. Weiterhin gibt es nicht kontrollierbare Entwicklungen au\u00dferhalb unseres Einflusses, etwa in der Gesetzgebung und im Gesundheitswesen, die schwierig einzusch\u00e4tzen sind. Hier sehe ich jedoch auch die Chance f\u00fcr flexible Handelsunternehmen, sich mit starken Standorten, Mut und Entschlossenheit, den Entwicklungen anzupassen und erfolgreich im Einzelhandel zu agieren.<\/p>\n

Herr Steckbauer, Herr Wagner, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n

da<\/i><\/p>\n

(DTZ 42\/19)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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