{"id":42662,"date":"2014-02-03T23:00:00","date_gmt":"2014-02-03T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=42662"},"modified":"2014-02-03T23:00:00","modified_gmt":"2014-02-03T23:00:00","slug":"arnold-andre-setzt-akzente-bei-eigenen-marken-und-beim-importprogramm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tax.konradin-online.de\/?p=42662","title":{"rendered":"Arnold Andr\u00e9 setzt Akzente bei eigenen Marken und beim Importprogramm"},"content":{"rendered":"

B\u00dcNDE (DTZ\/da).<\/strong> F\u00fcr die rund um den Globus verkauften Marken \u201eClubmaster\u201c und \u201eHandelsgold\u201c sieht man bei Arnold Andr\u00e9 national und international weiteres Wachstumspotenzial. <\/p>\n

Akzente setzt das Familienunternehmen im Bereich der eigenen Marken bei \u201eClubmaster\u201c, \u201eIndependence\u201c, \u201eVasco da Gama\u201c und \u201eBuena Vista\u201c. Dar\u00fcber hinaus richtet sich das Augenmerk auf den Verkauf der Marken der Partnerunternehmen, allen voran der Oettinger Davidoff AG. \u201eWir werden aber auch unsere anderen Partner selbstverst\u00e4ndlich nicht vernachl\u00e4ssigen\u201c, betonen Rainer G\u00f6hner und Wiljo van Maren, die beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Arnold Andr\u00e9, im DTZ-Interview.<\/p>\n

DTZ:<\/strong> Bei welchen Marken aus eigener Produktion haben Sie im vergangenen Jahr Schwerpunkte gesetzt?
\nWiljo van Maren:<\/strong> Das taten wir vor allem bei \u201eClubmaster (Mini)\u201c und \u201eHandelsgold (Sweet)\u201c, weil wir bei diesen Produkten national und international immer noch Wachstumspotenzial haben. Speziell in Deutschland haben wir aber auch die Marke \u201eIndependence\u201c nicht vernachl\u00e4ssigt, wo wir Events veranstaltet haben und mit der \u201eIndependence Stealth Black Light\u201c eine aufmerksamkeitsstarke Limited Edition eingef\u00fchrt haben. Dar\u00fcber hinaus wurde die \u201eVasco da Gama\u201c-Serie um zwei weitere Formate (Robusto, Cigarros) erg\u00e4nzt.
\n2014 werden wir bei den genannten Marken weitere Akzente setzen. Aktuell haben wir bei \u201eClubmaster\u201c mit der \u201eMini Superior Blue Gold\u201c eine neue Variante innerhalb der bestehenden Serie auf den Markt gebracht. Und auch unsere neue Premiummarke \u201eBuena Vista\u201c wollen wir in den Fokus r\u00fccken.<\/p>\n

DTZ: <\/strong>Bis Mitte der 90er Jahre konzentrierte sich Arnold Andr\u00e9 im Zigarren- und Zigarillogesch\u00e4ft ausschlie\u00dflich auf die Herstellung und den Verkauf von Shortfiller-Erzeugnissen. 1996 kam das Longfillergesch\u00e4ft hinzu. Welchen Anteil an Ihrem gesamten Zigarren- und Zigarillo-Umsatz haben Premiumzigarren derzeit? Rechnen Sie mit einer steigenden Bedeutung?
\nWiljo van Maren:<\/strong> Premium (Import-) Zigarren haben an unserem Zigarren- und Zigarillo-Umsatz einen Anteil von zirka 18 Prozent des Netto-Waren-Werts (also ohne Steuern) in Deutschland. Wir rechnen auf jeden Fall mit einer steigenden Bedeutung, weil wir \u2013 allen voran \u2013 nat\u00fcrlich Ambitionen der Oettinger Davidoff AG gerecht werden m\u00f6chten. Der Fokus lag 2013 bei der Marke \u201eDavidoff\u201c. Oettinger Davidoff hat sehr viel investiert in ein neues Shopkonzept und einen neuen Markenauftritt f\u00fcr \u201eDavidoff\u201c und hat au\u00dferdem mit der \u201eDavidoff Nicaragua\u201c eine neue Linie entwickelt. Alle Aktivit\u00e4ten unsererseits sind hiervon gepr\u00e4gt, sei es \u00fcber Events, Tour Gastronomique, Schaufensterdekorationen, Schulungen oder unsere Aktivit\u00e4ten in der Gastronomie und Hotellerie. Oettinger Davidoff hat aber deutlich mehr zu bieten als die Marke \u201eDavidoff\u201c. In einigen anderen Marken unseres Partners steckt noch viel Potenzial, was wir in den kommenden Jahren aussch\u00f6pfen m\u00f6chten.<\/p>\n

DTZ:<\/strong> Gilt das auch f\u00fcr die anderen Premiummarken?
\nWiljo van Maren:<\/strong> Selbstverst\u00e4ndlich. Unsere anderen langj\u00e4hrigen Partner wie La Aurora und J. C. Newman m\u00f6chten sich nat\u00fcrlich auch weiterentwickeln und \u00fcberraschen uns immer wieder mit sehr starken neuen Produktkreationen. Es ist zu erwarten, dass sich das erfolgreich fortsetzen wird.
\nAu\u00dferdem haben wir mit unserer Eigenentwicklung \u201eBuena Vista\u201c neue Akzente gesetzt. Hiermit zeigen wir, dass sogar im Segment der handgerollten Premiumzigarren echte Innovationen m\u00f6glich sind. Auch diesen Weg m\u00f6chten wir weiter gehen. <\/p>\n

DTZ:<\/strong> Arnold Andr\u00e9 hat ein neues Deckblatt-Bobinenwerk in der Dominikanischen Republik. Welche Vorteile hat die Bobinierung in Santiago gegen\u00fcber der in Indonesien in Kooperation mit Swedish Match?
\nRainer G\u00f6hner:<\/strong> Die Vorteile des Betriebes in der Dominikanischen Republik liegt zun\u00e4chst insbesondere in der Unabh\u00e4ngigkeit. Mit der Produktion in Santiago sind wir in jeder Beziehung frei von den einschr\u00e4nkenden Bedingungen, die mit einer unter fremder Regie stattfindenden Produktion einhergeht.
\nDar\u00fcber hinaus ergeben sich durch die N\u00e4he zu den Rohstoffm\u00e4rkten in S\u00fcdamerika gro\u00dfe logistische Vorteile. Neben den Kostenvorteilen ist nat\u00fcrlich auch die Affinit\u00e4t zur Tabakverarbeitung in der Dominikanischen Republik ein wichtiger Standortvorteil. Letztlich war auch die politische Stabilit\u00e4t in diesem Land f\u00fcr uns ein wichtiges Kriterium f\u00fcr die Entscheidung, den Betrieb dort zu gr\u00fcnden. Insgesamt sind wir mit der Fabrik in Santiago hervorragend aufgestellt. Die beschriebenen Vorteile des Betriebes in der Dominikanischen Republik, die Produktivit\u00e4t des Werkes in K\u00f6nigslutter und die Flexibilit\u00e4t des Standortes B\u00fcnde erg\u00e4nzen sich zu einer wirtschaftlich sinnvollen Einheit. An dieser Stelle m\u00f6chte ich noch einmal hervorheben, dass die Verlagerung unserer Aktivit\u00e4ten in die Dominikanische Republik keinen Einfluss auf die Arbeitspl\u00e4tze an den deutschen Standorten hat.<\/p>\n

DTZ: <\/strong>Werden Sie Ihr Engagement in der Dominikanischen Republik weiter ausbauen?
\nRainer G\u00f6hner: <\/strong>Mit der \u00dcbernahme eines direkt an unsere Fabrik angrenzenden Geb\u00e4udes haben wir die M\u00f6glichkeit geschaffen, unsere Aktivit\u00e4ten dort weiter auszubauen. Seit Juni 2013 fertigen wir in der Dominikanischen Republik auch Einlagetabake f\u00fcr die Produktion in K\u00f6nigslutter. Der Betrieb in der Dominikanischen Republik bietet uns alle M\u00f6glichkeiten, zus\u00e4tzliche Wege zu gehen. <\/p>\n

DTZ: <\/strong>Wie viel Fachhandelskunden haben Sie? Ist deren Zahl in den zur\u00fcckliegenden Jahren gesunken?
\nWiljo van Maren:<\/strong> Wir besuchen aktuell zirka 5 700 Fachh\u00e4ndler, wovon wir knapp tausend als A-Fachh\u00e4ndler bezeichnen. Leider hat die Zahl der Fachh\u00e4ndler in den letzten Jahren abgenommen. Dennoch muss ich ganz klar sagen: Ohne den Fachhandel geht es nicht. Er ist unser wichtigster Partner.<\/p>\n

Das komplette Interview lesen Sie in der DTZ-Printausgabe 6\/2014 vom 7. Februar.<\/p>\n

(DTZ 06\/14)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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